Capacitarse, ya sea a través de vías formales o no formales, es una exigencia del actual entorno profesional. Especializaciones, maestrías, doctorados o programas de educación continua son las opciones a evaluar.

Para José Manuel Vecino, gerente de Desarrollo Humano de Servibanca, existen empleados que llevan años sin realizar posgrados, cursos, talleres o seminarios de actualización.

Este experto agrega que incluso algunas personas no se han preocupado por terminar su carrera profesional y continúan estancadas con lo último que estudiaron antes de ingresar a la empresa.

Opciones de capacitación

Individualmente, usted puede cursar un posgrado o programa de educación continuada.

Por este camino, la metodología, la institución, el estudio a realizar y, en general, la elección son suyas. 

Sin embargo, qué sucede cuando la organización donde usted trabaja decide adelantar una estrategia completa de formación.

Este es el caso del Banco de Bogotá, entidad que desarrolló un diplomado, con el apoyo del Politécnico Grancolombiano y una firma especializada en capacitación empresarial.

En total, 3 mil empleados de la organización se actualizaron por medio de esta iniciativa.

"Se buscaba que el acceso al programa fuera fácil, generando valor agregado para los empleados y para la organización. Además se apoyo la estrategia con el respaldo de un grado académico otorgado por una universidad", asegura Héctor Duarte, director del Centro de Capacitación y Entrenamiento del Banco de Bogotá.

Sin embargo, para cumplir con las expectativas de la entidad, el pénsum debía tener una módulo común y, a la vez, profundizar en los requerimientos de ciertos cargos.

El esquema utilizado se basó en la agrupación de personas, según sus funciones y posición en la entidad.

Después se identificaron las necesidades de cada grupo y, de esta forma, se construyó el plan de estudios del diplomado con ocho énfasis distintos.

Redacción guiaacademica.com